Мы подготовили цикл статей #найминтернетмаркетолога от эксперта по найму и владельца агентства «Пазл найма» Илья Козлова.
В статьях даём алгоритм, как построить в своей компании сотрудника. Вы можете использовать материалы из цикла как чек лист, и на их основе строить свой процесс найма.

Интернет маркетолог, который дает результат.  Хотите такого?

Почему так сложно найти хорошего интернет маркетолога? Основная причина - их надо уметь готовить. До старта найма надо:
- понять кто такой интернет маркетолог и чем он отличается, например, от специалиста по контекстной рекламе;
- создать стратегию интернет маркетинга и на её основе поставить цели специалисту;
- создать систему отбора (проверки квалификации) интернет маркетолога.

Думаю, у вас уже был свой не очень удачный опыт с наймом на работу интернет маркетологов, и уж точно вы слышали много историй от коллег. Проблемы с маркетологами есть почти у всех.

Приведу пример стандартной ситуации при работе с клиентами (как в агентстве, так и мой опыт как консультанта). В компании есть маркетолог, но директор совершенно не понимает, какие задачи ему ставить, как его контролировать и как оценивать результаты маркетинга. По факту, маркетолог в лучшем случае занимается рекламными материалами и работой с подрядчиками. Следит за сайтом, контекстной рекламой, что-то пишет в социальных сетях. В худшем - дублирует функции секретаря или ассистента руководителя. Оценить реальное влияние его работы на продажи сложно.
Стоит ли удивляться, что маркетинг в такой компании неэффективен?

Для того, чтобы перейти к решению вопроса «Как нанять интернет маркетолога?», необходимо сначала разобраться в функционале сотрудника.

Кто такой интернет маркетолог

Сейчас я разобьем главную иллюзию бизнеса: даже если вы возьмете в штат интернет-маркетолога, вам все равно придется обращаться за услугами в специализированные студии/агентства по отдельным направлениям или к «инструментальным» специалистам.

Обратите внимание, что специалист по одному инструменту — это не интернет-маркетолог. Он может быть талантливым и вдумчивым профессионалом, который знает все о контекстной рекламе, или SEO, или верстке, или создании сайтов, или дизайне. Но без знаний всех инструментов (хотя бы поверхностных) сотрудник не может выполнять функции интернет-маркетолога.

Нужен ли тогда интернет-маркетолог в штате компании? Да, нужен.
Зачем? Чтобы ставить конкретные задачи студиям/специалистам и контролировать их результат. И что-то делать сам.

Интернет-маркетолог, который вам нужен:
- понимает, что такое результат в бизнесе и готов его давать;
- умеете управлять маркетингом на основе цифр и знает как добиваться поставленных KPI;
- обладает компетенциями и может внести корректировки в стратегию маркетинга компании;
- специалист по группе инструментов, в которые обязательно входит веб-аналитика и емейл маркетинг;
- он может найти специалистов по любым маркетинговым инструментам, организовать их работу и получить прогнозируемый результат;
- умеет управлять командой до 5 человек (в офисе или удалённо);
- умеет управлять работой подрядчиков (веб студий и интернет агентств).

Давайте подведём итог:
Интернет маркетолог все равно что врач-терапевт. У него есть общие, универсальные знания, как справиться с вашим недомоганием, но за конкретной помощью он направит вас к узким специалистам.

автор: Илья Козлов, «Пазл найма»