@russiaHH - канал, посвященный менеджерам по персоналу! Последние методики по отбору и обучению персонала, а также советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Сегодня продолжаем тему текучести персонала (Часть 3). В этот раз рассмотрим ее причины в нашей стране.
Основные причины текучести кадров в России
С пассивной текучестью (увольнением сотрудников по инициативе работодателя) всё относительно просто, как уже упоминалось выше.
Если в организации высок уровень пассивной текучести, значит, на работу систематически принимаются "слабые" кандидаты и нужно повышать качество подбора. С чего начать: ✓ Добиться более точного описания функционала и важных компетенций для вакантных должностей от внутренних заказчиков - руководителей отделов, в которые требуется персонал. ✓ Разработать профили должностей, распространенных в вашей организации, - наборы компетенций, обеспечивающих эффективность сотрудника на конкретной должности. ✓ Внедрить систему оценки кандидатов в соответствии с профилями должности.
Опрос 3114 сотрудников российских компаний и 486 представителей работодателей показал в 2018 году следующее:
56% сотрудников покинули свою компанию из-за отсутствия возможности карьерного развития, 53% - из-за неудовлетворенности заработной платой, 40% - из-за отсутствия общего языка с руководителем, 32% - не вписались в корпоративную культуру, 31% - из-за высокого уровня стресса, 13% - из-за невозможности развивать профессиональные навыки, 8% - из-за отсутствия гибкого графика, 7% - из-за недовольства бонусами и социальными пакетами, 7% -из-за отсутствия общего языка с коллегами.
* у одного сотрудника может быть несколько причин ухода одновременно Обратите внимание!
Добровольная (активная) текучесть часто обусловлена не только и не столько уровнем зарплаты.
Данные показывают, что часто её причинами являются: ✓отсутствие перспектив роста, карьерного или профессионального, ✓плохие отношения с коллегами или руководителем, ✓высокий уровень стресса на работе, ✓неудобный график.