Обложка канала

Product Management

15478 @ruspm

Все о боли запуска и развития онлайн-проектов от @mirvla (CEO платформы для самообразования TheUnicorn.info, автор пособия http://bit.do/ruspm.

Product Management

4 года назад
Открыть в
Намди Азодо (Nnamdi Azodo), продакт-менеджер из Нигерии, делится 3 главными советами, которые он дал бы самому себе в начале своей карьеры: Совет № 1. Изучите управление заинтересованными сторонами (Stakeholder management) В начале своей карьеры в области управления продуктами я думал, что если я поговорю с клиентами, изучу конкуренцию и плотно поработаю с командой инженеров, то всё будет в порядке. Оказалось, что это не так. Управление продуктом это влияние на окружающих с... нулевыми полномочиями (у продакта). Необходимо научиться влиять на нужных людей, во всех аспектах продукта и бизнеса, чтобы добиться своих целей: от соблюдения требований к пользовательскому функционалу, его дизайну, до маркетинга, монетизации, рисков и всего остального. Как влиять на людей? Поймите корпоративное устройство и иерархию в компании, говорите на её языке, помогайте сторонам лучше понимать ваши (и общие) цели, задачи, риски и переживания. – Планирование коммуникаций с заинтересованными сторонами (en). – Управление заинтересованными сторонами (en) Совет № 2. Учитесь коммуницировать и общаться с людьми В общении всегда есть место для совершенствования. Общайтесь с заказчиком, общайтесь с командой инженеров, дизайнеров, маркетинга, сапорт-менеджерами и руководителями. Лучше переборщить с общением, чем допустить его нехватку. – Как ставить задачи по продукту, чтобы получать хороший результат – Как излагать свои мысли в e-mail переписках более эффективноСоветы по взаимодействию со стейкхолдерами Совет №3. Систематически делитесь важной информацией Я говорю не о ежемесячных отчетах, а о регулярных саммари о внутренней жизни продукта вашему руководителю (и другим заинтересованным сторонам: команде, инвесторам и т.п.). Чем делиться? Промежуточные KPI, интересные кейсы, "что мешает" и т. д. Не ждите, пока ситуация станет настолько "интересной", что они спросят сами. Делитесь через регулярные промежутки времени, идеально – ежемесячно. – Как продакт-менеджеру завоевать и удержать доверие своей команды? – Про доверие в команде от @FreshProductGo