Прочитал тред на тему развития soft skills для инженеров, ставших тимлидами, и с трудностей, с которыми они сталкиваются: непонимание разницы в ролях, управление командой, выгорание и т.п. На YaTalks как раз был дельный доклад на тему перехода экспертов в руководители, вот запись для тех, кому интересны все подводные камни. Интересные мысли: – Управление командой — это про софт скилл, который можно качать так же, как и хард скиллс (и их тоже нужно осваивать) – Если не хочется быть сильно главным, можно сформировать вокруг себя команду, где каждый её участник будет влиять на решения – Секрет счастья в роли менеджера – понять и принять тот факт, что когда руководишь людьми, всё, что сделано, это сделано командой, а не тобой – Лекарство от выгорания в таких условиях простое – переключить своё сознание на успехи команды, которой ты управляешь (её успехи = твои успехи) 👁 Большая подборка докладов на Ютубе