#team Фарзаб Месбахи в своём Твиттере делится опытом создания и развития команд, который он получил во время работы в Тесле. 1. Удалите свое эго Быть неправым — отстой. Но больший отстой, это когда результааты твоей работы никем не используются. Самое главное — это создавать Ценность. Учитесь на чужих и своих ошибках, запрашивайте честную обратную связь и продолжайте стремиться к Лучшему. 2. Корп культура имеет первостепенное значение Сделайте продуктовую и корпоративную миссию экзистенциальной. – Как наш продукт и команда меняют мир? – Как мы улучшаем жизнь людей? – Как КАЖДЫЙ ИЗ НАС влияет на это? Давайте команде ответы на эти вопросы и каждое утро они будут приходить на работу с улыбкой и вдохновением. 3. Нанимайте решателей проблем В большинсте компаний установлено предвзятое отношение к сотрудникам, которые задают уточняющие, прямые и даже неудобные вопросы. Нанимайте людей, которые ищут и находят решения через подобные вопросы. Такие сотрудники смогут решить ВСЕ задачи, в то время как исполнители решают только те, которые умеют и на которые им укажут. 4. Всегда спрашивайте "а почему так"? Команды и компании стремятся к комфорту, устаканивая свои процессы, но, по факту, делая их устаревшими и неэффективными уже на следующий год. Не бойтесь задавать вопросы и ставить под сомнение принципы и устои –именно благодаря Сомнению происходят технологические революции. 5. Дайте каждому право голоса и способ внести изменения Сотрудники, непосрдественно участвующие в процессе работы продукта, знают НАМНОГО больше о его потребностях, развитии и улучшении, чем любой руководитель. Говорите со своими сотрудниками каждый день и не забывайте реализовывать их предложения. – Тимбилдинг из слитого письма Маска – Как команде генерировать рабочие гипотезы – Как лучше понимать своих коллег и сотрудников