#exp 6 правил командной производительности из слитого письма Маска сотрудникам Теслы: 1) Избегайте больших встреч Большие встречи тратят драгоценное время и энергию команды: - они препятствуют дебатам; - люди на них более осторожны, чем открыты; - команде физически не хватит времени для того, чтобы каждый мог внести свой вклад. Не планируйте большие встречи, если вы не уверены, что они принесут пользу всем. 2) Покиньте встречу, если вы в ней не участвуете. Если встреча не требует: - вводных от вас; - транслирования ценностей или видения от вас; - решений от вас. то ваше присутствие на ней будет бесполезным. И да, уходить с собрания не грубо. Грубо и некрасиво тратить впустую своё время и время коллег. 3) Забудьте о субординации Общайтесь с коллегами напрямую, а не через контролеров или менеджеров. Быстрые коммуникаторы принимают быстрые решения. Быстрые решения = конкурентное преимущество. 4) Будьте ясны, а не умны Избегайте бессмысленных слов и технического жаргона. Это замедляет общение. Выберите слова, которые являются: - краткими; - несут информацию по существу; - их легко понять Не звучите умно – звучите эффективо. 5) Откажитесь от частых совещаний Нет лучшего способа потратить время команды впустую, чем устраивать частые соещаания. Используйте собрания, чтобы: - сотрудничать; - решать проблемы в лоб; - решать срочные проблемы. Как только проблема решена, частые встречи больше не нужны. Вообще, большинство вопросов можно решить без встречи. Вместо встреч: - отправьте текстовое сообщение; - отправьте электронное письмо; - общайтесь в Discord или Slack. Не прерывайте рабочий процесс вашей команды, если в этом нет необходимости! 6) Руководствуйтесь здравым смыслом Если правило компании: - не имеет смысла; - не способствует его/её прогрессу; - не применяется к вашей конкретной ситуации, то этого правила нужно избегать. Не следуйте правилам – следуйте принципам.