Большинство лидеров и руководителей продуктов с течением времени воплощают в себе более одного типа, комбинируя и адаптируя их в зависимости от ситуации (но почти все берут за базу свой первичный образ): 👉 Будучи Оператором, развивайте недостающие навыки Ремесленика (глубину и детализацию). 👉 Будучи Ремесленником, добивайте навыки Оператора (скорость и исполнительность). 👉 Будучи Провидцем, развивайте навыки Оператора (коммуникаций и усидчивости) и Ремесленника (глубину детализации). Нанимая лидера продукта или руководителя, будьте очень внимательны к тому: а) какой тип лидера нужен вашей компании сейчас; б) к какому типу лидера относится данный кандидат. Частые ошибки при найме лидеров продукта: 1) Найм Оператора, когда вам действительно нужен Провидец (новый рынок или пивот). 2) Найм Провидца, когда вам нужен Оператор (при быстром росте и масштабировании). 2) Найм Оператора/Провидца вместо Ремесленника, когда нужно зафиксировать и отстроить процессы. Полезное по теме: – 21 роль продакт-менеджера в 1 картинке – Как понять, в какой роли ты сейчас выступаешь и к чему идёшь?