#team #exp На продакт-менеджере сходится (и расходится) множество задач, в которых задействована практически вся продуктовая команда. И здорово, когда ты давно сработан с ней. Но что делать, когда приходишь в новую команду? Как себя вести в новом коллективе? Существует три базовых модели взаимодействия продакта и команды, которые строятся на простом и понятном всех факторе – опыте человека и команды. – Лидер (lead). Задает ритм команде, формирует стратегию, самостоятельно планирует и стартует командные и продуктовые процессы, много делегирует. – Партнер (partner). Со всеми наравне, вовлечен в общую работу и следует совместно утвержденному курсу. – Супотер (support). На подхвате, много изучает и спрашивает, утверждает информацию, задачу, решения, идя за командой по заданному ею пути. На оси Х — общий уровнь знаний и навыков продакт-менеджера. На Y — опыт команды, с которой он работает. Точки их пересечения показывают наиболее подходящую модель взаимодействия продакта со своей командой.