Когда я присоединился к Instagram в 2016 году, у продукта было более 400 миллионов пользователей, но темпы роста замедлились. Мы росли линейно, а не экспоненциально. Для многих продуктов, это можно было бы рассматривать как ошеломляющий успех, но для вирусного социального продукта, такого как Instagram, линейный рост не подходит. Моя работа заключалась в том, чтобы помочь команде ускориться и вернуться к экспоненциальному росту. В течение следующих 3 лет команда по развитию и я выяснили, почему Instagram замедлился, разработали методологию для диагностики проблем и возобновили рост до более чем миллиарда пользователей к тому времени, когда я ушел. – в блоге Эндрю Чена (Andreessen Horowitz) увлекательное чтиво от Бангали Каба (ex-VP @ Instacart, Instagram): 👉 Теория смежных пользователей (eng) что такое смежные пользователи, эволюция пользовательского ландшафта и многое другое в крайне полезном лонгриде.