Развивая тему поста выше, хотим напомнить, что у тимлида не всегда получается глубоко погружаться в детали каждого проекта, он занят организацией процессов и стоит «над оптимизаторами». Мы частично затрагиваем эту тему на Сеньорских курсах, когда речь заходит про управление командой. Жертвы, к которым стоит быть готовым: — Не выйдет быстро развивать технические скиллы, так как все время будет уходить на другие процессы. — Нужно уметь общаться с разными людьми и прокачивать этот навык коммуникации (где-то гасить зарождение недопонимания между заказчиком и оптимизатором, где-то — убеждать потенциального клиента, что ваш прогноз трафика реалистичен и достижим). Спойлер: отвечать за факапы тоже вам. Что нужно понять: плохого или хорошего варианта тут нет. Главное, постоянно находиться в движении, узнавать что-то новое, развиваться и «тащить» за собой других. Делайте выбор, основываясь на том, что вам ближе: хотите руководить или гореть сложными задачами, двигаться в спокойном темпе или каждый месяц ставить галочку напротив пункта «познал дзен»? Это ок, но есть вариант — вернуться назад, снова просто сеошить, что тоже не зазорно для спеца. #RushQuestion