​​КАК СФОРМИРОВАТЬ СИЛЬНУЮ КОМАНДУ?

Успех любого дела зависит не так от стратегии, целей, как от вашей Команды. Как же сформировать сильную команду?

Важно интуитивно понимать кто вам подходит а кто не сможет с вами работыть.
Формирование команды начинается далеко до процесса набора людей.
С самого начала вы долны определить Ценности вашей будущей команды. Ценности нужно для того, чтобы каждый член разделял их и понимал, что они есть частью большого механизма. Так же это важно для целостности работы. Каждый сотрудник - часть большого дела.

ДАльше необходимо построить единую коммуникационную систему и единый язык, который позволит отслеживать и понимать всё, что происходит.
Поспособствовать этому может только построение честных и открытых отношений, для чего нужно применять обмен правдивыми данными.

Необходимо всячески поощрять обучение сотрудников и способствовать ему. Очень важно, чтобы сотрудники всегда развивались как на личном, так и на профессиональном уровне. Когда отсутствует ощущение роста, тогда команда стоит на месте и может оказаться на грани исчезновения. Вы всегда должны помнить о том, что потенциал и возможности каждого отдельного члена команды не раскрыты максимально, и вы обязаны помогать ему раскрываться.

Необходимо стимулировать вовлечённость членов команды в рабочий процесс и упорство в достижении командных и индивидуальных целей. Если вовлечённость и упорство одного суммируются с вовлечённостью и упорством другого, будет достигнут эффект синергии, который является самой лучшей энергией для достижения максимального результата.

Так же важно не забывать о фактах которые могут пагубно повлиять ,куда хуже - разрушить вашу команду.

Гнетущая атмосфера, приводящая к равнодушию командных игроков по поводу работы и общего результата. Когда в коллективе царит напряжение, им «заражаются» абсолютно все, что приводит к плачевным последствиям

Ложными коммуникациями, под которыми нужно понимать невнимание членов команды друг к другу и общему непринятию идей. Когда каждый начинает гнуть свою линию, вся командная игра находится под угрозой.

Подавлением инициативы, когда чувства членов команды подавляются и не обсуждаются. Здесь важно понимать, что выставлять на всеобщее обозрение свои чувства не является зазорным, и говорить о своих ошибках и проблемах в работе должны все в команде.