Внедряй, но проверяй

Ситуация: в компанию приходит человек, который круто владеет новой технологией и топит за её использование, но команда работает с другой. Что делать?

Нужно проверить технологию прежде, чем ее внедрять.

Часто бывает, что новую технологию двигает новичок, который ей не владеет: он либо поигрался с ней один-два раза, либо слышал о том, что технология хорошая в профессиональном сообществе/чате. То есть он нахватался авторитетных мнений и распространяет их, чтобы выглядеть крутым и умным.

Но даже если какой-нибудь прокаченный спец приходит в «Ракетную» и говорит: «Я круто владею этой технологией, за ней — будущее», то мы все равно не внедрим её сразу, потому что у нас уже есть отработанный годами стек технологий, который мы планомерно модифицируем и расширяем.

То есть если мы видим какую-то потенциально интересную технологию, то для сначала пробуем её во внутренних проектах, потом готовим презентацию о том, как это использовать и в чем преимущества. Либо делаем с ней модули внутри нашего Интранета. Так у нас появилcя телеграм-бот «Альфред», календарный модуль встреч, CRM и другие микросервисы, которые сильно облегчают нам жизнь.

Мы обкатываем технологию, смотрим, как по ней строятся процессы и если все хорошо — начинаем аккуратно применять в коммерческих проектах.

Потому что за непроверенными технологиями стоят риски: специалист, который принес технологию может уйти, а у нас останется кот в мешке, либо мы в середине процесса поймем, что у этой технологии есть значительные минусы, которые стоило учесть заранее.