Часто бывает, что новички приходят в команду, спрашивают пару вещей, а потом говорят: «Ой, а ничего, что я тут вам вопросами надоедаю?».

Решаем раз и навсегда: вопросы — это хорошо.

Их нужно задавать не только руководителю, но и коллегам. Потому что большинство из них являются носителями удивительного опыта и компетенций. Но тут срабатывает обман ожиданий: многие крутые спецы оказываются обычными людьми и выглядят не так ярко и коммерчески выхолощено, как селебы, на которых новичок подписан в инстаграме.

Какой-то чувак в рваных джинсах и грязных кросах может оказаться офигенно прокаченным прогером, который решал задачи, с которыми ты сталкиваешься, еще пять лет назад и может открыть глаза на новые решения лучше, чем индусы на ютубе. Но если не поболтать с ним, то ни в жизнь не догадаться. Поэтому важно задавать вопросы и коммуницировать с людьми.

Сейчас считается модным уход в онлайн, мол, не обязательно встречаться и общаться с людьми вживую, потому что можно всё посмотреть на ютубе или почитать на сайтах.

Нихрена подобного — всё самое крутое всегда возникает в живом общении с людьми.