Пишем о процессе работы простого казахстанского диджитал-агентства. Показываем картинки и иллюстрации, статистику и аналитику, рассказываем о креативных концепциях.
Нас спросили о «Ракетном» методе оценки времени на решение задачи. Отвечает менеджер по проектам Артём Яковлев. #ответыракетной
Для начала нужно понять, для кого нужна оценка. Для разных людей будет разная детализации одной задачи.
Оценку времени могут ждать: - Тимлид - Менеджер проекта - Заказчик - Клиент заказчика
Это значит, что для тимлида задача, допустим, будет выполнена сегодня. Ему потребуется время на проверку, а прогеру на исправления. Вторая готовность для менеджера проекта — 2-3 дня. Менеджер проверит, протестирует и добавит правки — это еще несколько дней. Таким образом менеджеру на стороне клиента готовую задачу отправят через неделю. Менеджер клиента проверит, добавит свои комментарии и отправит заказчику функцию с учетом всех комментариев и правок через 2-3 недели. Заказчик выпустит анонс о запуске новой фичи через месяц.
В оценку обязательно включайте: code review, написание тестов, комментарии команды, тестирование, сдачу менеджеру, время на правки. Выкладку на прод лучше оценивать отдельно — иногда она занимает больше времени. Например, если это фича для мобильного приложения в ios.