К прошедшему только что в Петербурге экологическому конгрессу, вышла неожиданная публикация в «Свободной Прессе» на тему мотивации топ-менеджеров хранить природу. Изучив скучные годовые отчеты «Норникеля», авторы статьи обнаружили совершенно нескучное: топ-менеджмент ГМК, по сути, совершил своего рода ESG-подлог. После крупнейшей экологической катастрофы, произошедшей в Норильске в 2020 году, менеджмент в состоянии аффекта, видимо, поклялся реформировать систему КПЭ для оценки работы и премирования топ-менеджмента ГМК. А именно - дополнить ее показателем «Ноль экологических происшествий» с удельным весом 20% (то есть раньше такого показателя не было вовсе). К слову, по итогам работы в 2020 году, ознаменовавшимся утечкой 21 тыс. т дизеля, вознаграждение топ-менеджмента ГМК стало одним из самых крупных в в истории компании и составило почти 6,2 млрд руб. А уже в 21 году оказалось, что в системе КПЭ новый показатель введен, но с удельным весом всего 5%! Да еще и с уточнением, что «происшествие» – это только чрезвычайная ситуация. То есть лишиться 5% бонуса топы «Норникеля» могли лишь в случае катастрофы. В 2022 году топ-менеджеры пошли дальше. Теперь вес экологических показателей в мотивационной программе вырос до 30% при целевом показателе «реализация экологических проектов». То есть КПЭ теперь вообще оторваны от экологических инцидентов и управления экологическими рисками. Чистой воды подмена понятий. Обещали ноль экологических происшествий, пришли к выполнению долгосрочных планов. С другой стороны, разве могло быть по-другому, если президент компании однозначно заявляет, что последствия аварии уже устранены?