Про отношения менеджера и редактора

Вчера мы выяснили, почему на старте лучше нанять менеджера, а потом уже писателя. У редактора и управленца разные зоны ответственности, но есть моменты, в которых они пересекаются. Именно в этих моментах редактор и менеджер должны много-много общаться, спорить и находить общие решения.

Пример:

Редактор: А давай запустим рассылку про адронный коллайдер и котиков?
Менеджер: Давай, но сначала решим, для чего? Как мы будем измерять крутость этой рассылки? Сколько ресурсов нужно для неё?

Ресурсы команды часто даже важнее денег, поэтому важно, чтобы редактор и управленец много разговаривали и находили лучшие варианты для развития.

Редактор и менеджер вместе — это стратегическая мощь проекта, это Тони Старк и Капитан Америка вашей команды, которые часто находятся в противостоянии, но работают на общее дело.