​Менеджер лучше писателя. Что?

Когда компании хотят запустить контент-проект, обычно они думают так: в блоге нужно писать, значит, надо нанять писателя — и всё будет! Они идут на биржу или куда-нибудь ещё, нанимают какого-нибудь классного специалиста, который пишет тексты и редактирует (иногда правда классного), и периодически пинают его: «ну давай, запускай уже блог, делай нам ВЗРЫВАЮЩИЙ КОНТЕНТ».

И этот человек начинает писать, составлять контент-план, нанимать других авторов — в общем, всё, что обычно делает редактор на проекте. Через какое-то время становится понятно, что блог не работает, статьи не читают, крокодил не ловится, не растёт кокос.

Почему так происходит?

Редактор отвечает только за контент. Он не следит за дистрибуцией, за разработкой и другими вещами. Не потому, что не умеет, а потому, что это не входит в его компетенции. Управление блогом — это отдельная работа. Если дать редактору рулить всем проектом, то он потеряет фокус, ему не хватит внимания следить за всем.

Менеджер следит, чтобы вся система работала, а контент — это только часть системы.

На старте проекта наймите сначала менеджера, а потом писателя. Менеджер наладит процессы и определит, какая нужна команда, чтобы проект заработал. И всё будет хорошо.