Научиться доверять: как правильно выстроить делегирование в компании, которая работает с премиум-сегментом В определенный момент роста бизнеса его владельцу придется делегировать задачи, иначе развитие компании остановится. При этом работа с премиум-аудиторией — это особый подход и крайне высокая планка качества, так что передавать дела нужно практически с ювелирной точностью. Основательница и CEO экосистемы Kalinka Екатерина Румянцева рассказывает, как делегировать задачи и какие вопросы доверять сотрудникам нежелательно. Подписывайтесь на @rb_ru