​​Технология найма менеджеров по продажам. Реальный опыт 🟢 Подробный алгоритм как выйти на оборот в 1 млн на каждого продавца за 30 дней после найма. 🔹1. Мы часто решаем не ту проблему. Вопрос не как найти менеджера, вопрос как сделать процесс рентабельным. Ключевой показатель - это, срок, когда менеджер начинает окупаться. Можно набрать толпу и полгода наблюдать что из них получится. А можно сразу установить планы и метрики и зарабатывать деньги. При чеке в 15-25 тыс - менеджер должен выйти на минимальный план в 700 тыс рублей максимум за 2 месяца. Выигрывают те, у кого получается сделать это за 30 дней. 🔹2. Если мы рассматриваем - что главный показатель окупаемость, то нам нужно понимать что на нее влияет. Первое - базовые компетенции сотрудника. Как мы его отобрали. Второе- мотивация - насколько он хочет это делать Третье - опыт и навыки продаж. Четвертое - процесс, и наши затраты на то чтобы человека по процессу вести. 🔹3. Есть два подхода: первый - это искать профессионалов. Которые уже достигли результатов и дают хорошие показатели не важно что продавать. Второе - это искать новичков, которых быстро учить. В первом случае - все сложнее и дольше и дороже. Появляется зависимость от такого менеджера, и его все равно нужно учить. ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ В КАНАЛЕ + десятки полезных статей, методик, кейсов примеров и шаблонов