Аня Морозова (многие знают её как соучредителя и первого директора фонда «Нужна помощь») больше 20 лет работает в некоммерческом секторе и делится своим опытом в телеграм-канале «Без сахара». Для нашего канала Аня рассказала об особенностях карьерного роста в некоммерческом секторе — что это такое и какие плюсы и минусы тут есть? «Многие НКОшники пришли в сектор, создав свою организацию и автоматически став руководителем. Часто вне связи с возрастом, опытом работы и знаниями в управлении. Просто не смогли пройти мимо какой-то беды и выбрали вот такой непростой путь. Поэтому возникает вопрос: а что такое карьера в нашем секторе? Существует ли она в классическом своём понимании — когда пришёл начинающим помощником, постепенно рос и учился, через сколько-то лет стал руководителем сначала направления, а потом и всей организации? Зачем приходить в наш сектор молодым, энергичным, амбициозным? Выражение «растить свои кадры» у нас приобрело странный ракурс. Мы обычно растим свои кадры исключительно потому, что денег нанять сразу высококлассного специалиста нет. Т.е. это не осознанный выбор, а вынужденная мера. Но в этом есть безусловный плюс для начинающего сотрудника — это возможность не только научиться и приобрести опыт, но и вполне реальный шанс возглавить отдел или направление. И именно поэтому мы так болезненно относимся к тому, что сотрудник уходит. Ещё можно простить, если в декрет или в коммерцию. Но если в другую НКО — это настоящее предательство )) «Мы ж его растили, столько сил вложили!» Но интересно, что нередко наши сотрудники уходят в другую организацию не за карьерным «вертикальным» ростом. А на аналогичную позицию. Потому что не каждому человеку нужно расти вверх. Можно ведь расти в своём профессионализме, узнавать что-то новое, осваивать, делиться опытом с другими специалистами. Тут важно не название должности и не наличие подчинённых. А постоянный интерес к своей работе. И важно, чтобы в твоей НКО замечали твой рост и поощряли. Ну и, конечно, чтобы организация успевала давать задачи на вырост. А если нет, спокойно понимала, что пора отпустить сотрудника. Где-то в другом месте у него будет больше возможностей расти и развиваться, но он навсегда останется благодарен НКО, в которой начинал, за вложенные в него усилия, сможет помогать и поддерживать по мере сил, будет ее амбассадором. Попробую резюмировать: — В НКО есть почти уникальная возможность вырасти быстро — Расти можно не только вверх — Можно расти в секторе, а не в отдельной НКО»