Продолжаю серию про проекцию коридора сингулярности на корпоративное управление. Чтение на выходные: корпоративная ролевая матрица, которая получается, если наложить 4 типа инноваторов на 4 типа показателей. Попробуйте разобраться, как работает ваша текущая или прошлая организация. И какой тип задач и руководителя вам ближе?