#spectralthinking #3. Призма инклюзивности. "На злобу дня" Отказываясь от своей позиции, вы теряете искренность. Перемещаясь между позициями, вы кормите черствость. Находясь вне позиций, вы становитесь циником. Принимая чужие позиции, вы получаете мудрость. Секрет в том, чтобы остаться искренними и стать мудрыми. Прошлый раз мы начали разговор о нестыковках, как об осубъекченном разрыве между идеалом (желаемым) и реальностью человека или группы людей. Чтобы продолжить его, я вернусь к упражнению с новостями, которое я предложил вам сделать самостоятельно. Давайте посмотрим, как оно работает на конкретном примере. === Упражнение на злобу дня Я открыл Коммерсант и вижу новость про компанию LG, которая приостанавливает поставки в Россию. Начнем с цитаты — заявления компании с официального сайта: «LG Electronics приостанавливает все поставки в Россию и продолжит пристально следить за тем, как развивается ситуация. Мы глубоко обеспокоены здоровьем и безопасностью всех людей, и LG по-прежнему привержена поддержке усилий по оказанию гуманитарной помощи» Это утверждение для нас сейчас просто факт. Мы не пытаемся его оценить, осудить или поддержать. Вот есть такое утверждение, мы его приняли к сведению. Далее, я не буду уходить глубоко в контексты и политику, но все же попробую ответить на свои три вопроса: — Кто этот человек? Из какой позиции он или она говорит? Это официальное заявление пресс-лужбы южно-корейской компании LG Electronics. [Не российского представительства и не партнеров-дистрибьюторов.] — Какова реальность этого человека, что он или она наблюдает? 1) Режим санкций в отношении российской экономики, финансовой системы, отдельных людей и компаний. 2) Общественное осуждение продолжения торговли из других стран присутствия. 3) Нестабильность курса рубля и неопределенность с ценой отгрузки + просадки по оплатам. 4) Нарушение логистических путей. 5)... [Важно, что мы можем описать факты и гипотезы, но не взвесить их с позиции компании] — Каково желаемое состояние дел у этого человека? К чему он или она стремится? Гипотеза: 1) продолжение торговых и производственных отношений на рынках России и Украины, 2) минимизация этических, финансовых и любых других последствий - возврат в состояние минимальных рисков, 3) обеспечение безопасности любых встречных зависимостей (e.g., по raw materials), если таковые есть, 4) миру мир, потому что потому... [Это все гипотезы, мы снова не знаем наверняка, что находится в голове компании, не разговаривая с ней.] Между второй и третьей группами ответов мы уже интуитивно чувствуем разрывы. В чем заключается нестыковка компании? Судя по осторожной формулировке, это "невозможность продолжения торгово-производственных отношений без существенного увеличения рисков для собственного бизнеса". У нас из такой формулировки уже напрашиваются решения, но мы не будем об этом говорить сегодня.