Accounting for Slavery: Masters and Management - книга, которую можно читать двумя способами - как безэмоциональное, фактологическое, и от того еще более сильное обличение всей отвратительности рабства или как практическое руководство начинающего плантатора-рабовладельца. Автор анализирует большой массив документов, касающихся управления крупными карибскими плантациями сахарного тростника в восемнадцатом веке. В этот период три четверти плантаторов предпочитали жить в Англии и Шотландии, передав операционный менеджмент поверенным. Это часто бичуется как абсентизм и причина последующего упадка индустрии, а автор говорит - ну нет же, это было становление управленческой культуры. Плантатора на удаленке отделяют от источника его сверхдоходов тысячи морских миль. Телеграфа еще нет, письма и сообщения доходят с задержкой в недели. Мы, людишки, развращенные мгновенным интернетом, в таком режиме и лоток с пирожками не наменеджерили бы. Бизнес надо как-то контролировать, воровство, заведомо плохие управленческие решения, бунты - пресекать. Для этого была разработана многоступенчатая система из ответственных лиц и отчетных документов. Ужасно интересно, например, что первичный учет рабочего времени и данных о выработке нормы каждого отдельного раба выполняли другие рабы, обычно - старые или покалеченные. Делалось это, например, с помощью палочек с зарубками и других простых инструментов. Информация сводилась в таблицы, все учитывалось и провязывалось между собой, надсмотрщики явно таскали первичные листы учета - по толстой бумаге и потрепанному виду заметно, что их таскали за собой, бухгалтеры-буккиперы сводили отчеты, поверенный писал итоговый отчет, который отправлял вместе с копиями ведомостей владельцу раз в квартал или раз в месяц. Детальный учет рабочего времени и инструментария служил еще и второй важной цели - пресечению бунтов и побегов. Как только появлалась аномалия, например, падала выработка, массово исчезали мачете и что-нибудь еще в этом духе, провизия, становилось понято, что что-то готовится.