📊 Егор Толстой и Анна Симонова представили результаты опроса 570-ти тимлидов, руководителей разработки и СТО Вот только некоторых результаты: 🗄Чаще всего тимлидами становятся, не меняя компанию. Только 11% стали руководителями, сменив место работы. Вывод — ищите возможности внутри, так проще! 🗄Менеджерами менеджеров становятся не раньше, чем через три года после начала тимлидской карьеры. Начиная с этой же отсечки, можно целиться и на роль директора. 🗄Руководитель, который моложе остальных членов команды — редкость. 🗄Среди технических руководителей заметен сильный гендерный дисбаланс. 🗄Не важно, находитесь ли вы на уровне тимлида или директора, в топе задач будут находиться собеседования, развитие людей в команде и оценка их перфоманса. 🗄Половина руководителей пишет код или занимается другой инженерной работой. Большинство занимается этим в пределах трети своего времени. 🗄С обратной связью все обстоит довольно неплохо. 90% тимлидов дает ее либо регулярно, либо постоянно по ходу работы. 🗄Самые сложные вещи в работе тимлида — жизненный цикл сотрудников и постоянный перегруз контекстов и амбициозных целей. 🗄Мало кто пытается оценивать руководителей, смотря на технические или процессные метрики. Основной показатель успеха — конкретные выполненные задачи/цели. 🗄Самое приятное в работе руководителем для большинства — видеть, как благодаря твоим усилиям растут люди в команде. 🗄80% руководителей — хорошие технические специалисты. Половина из них — сильнее большинства в своей команде. 🗄44% работают полностью удаленно; 29% иногда посещают офис; 17% в основном сидят в офисе, иногда работают удаленно; 10% ходят в офис каждый день. 🗄Почти половина опрошенных тимлидов сейчас находятся не в России. 🗄Рынок найма довольно мертвый, активно ищет работу только каждый десятый тимлид. Основная причина смены места работы — хочется побольше денег. 🗄Самые востребованные сферы для работы — финтех, инструменты для разработчиков и обучающие сервисы. Остальные инсайты, графики и полезные ссылки — в полном отчете. Смотреть в видеоформате.