Микроменеджерит = не доверяет У нас уже несколько недель идет обучение на «Стать тимлидом» и Change Basics. Хоть темы разные, есть общие вопросы. Например, про микроменеджмент. Кто-то спрашивает, что делать, если твой руководитель миркоменеджерит. Кто-то — что делать, чтобы команда работала слажено, и не приходилось ее микроменеджерить. Корень этой проблемы в доверии, точнее в его отсутствии. Если вас микроменеджерят — скорее всего вы для этого руководителя либо «черный ящик»: он не понимает, чем вы занимаетесь (нет прозрачности), не знает чего от вас ждать, где вы споткнётесь и постоянно старается все контролировать. Либо постоянно факапите сроки, не работаете с рисками и ему приходится страховать. Если вы не знаете, что из этого про вас — я бы прямо пришла к руководителю и сказала, что вижу, что меня микроменеджерят и хочу его/ее избавить от этой проблемы. Потому что страдают две стороны. И в зависимости от того, какая проблема — наметила бы экнш-план. Но если это не сработает — проблема в способности доверять другим работу. Фактически с делегированием. Что делать, если ваш руководитель не доверяет и не идет на контакт — наверное бежать или подсунуть практику на доверие, которую мы даем в курсе «Самому не проще» . Нужно в столбец выписать имена людей своей команды, а дальше напротив каждого расписывать его сильные и слабые стороны и в каких задачах ты ему доверяешь. По итогу есть понятный список задач и людей, в которых ты доверяешь и перестаешь микроменеджерить. И второй список — с тем, с чем предстоит разобраться еще. #команда, #самому_не_проще