Набор навыков менеджера продукта.

Едем дальше. Вчера мы в общих чертах определили чем занимается Product Manager, а сегодня попробуем обрисовать его навыки.

Нужно понимать, что не всегда продуктовая команда будет полная. В команде может не быть, например, аналитика. Но разве без него мы забьем на метрики и будем двигаться интуитивно без колличественных исследований? Конечно нет! Менеджер продукта должен понимать основные аспекты работы каждого члена своей команды и в нужный момент занять его место. Мы не говорим о том, что менеджер должен быть гуру разработки или дизайна, но если в команде отсутствует ее творческая половинка, то менеджер дожен хотя бы сверстать лендинг на тильде или оценить работу с аутсорса.

Переходим к навыкам. Разделим их на Hard skills и Soft skills.

Hard skills
- Аналитика
- Исследования (cusdev, A/B)
- Постановка задач (прототипы, ТЗ)
- Переговоры, фасилитация

Soft skills
- Коммуникация
- Эмпатия
- Настойчивость
- Гибкость
- Лидерство
- Инициативность

Если посмотреть на менеджера глазами работодателя, то хочется в нем выделить следующие качества в порядке убывания важности:
1) Обладает лидерскими качествами
2) Понимает предметную область и бизнес
3) Умеет работать с аналитикой и метриками
4) Понимает производственный процесс и умеет взаимодействовать с командой разработки
5) Прекрасно владеет русским языком и обладает визуальным вкусом.

Именно поэтому чаще всего в менеджеры продукта приходят из маркетинга, дизайна, бизнеса, разработки и аналитики.

Нашли в себе все эти навыки? Отлично, будущие менеджеры, в следующий раз разберем основные этапы создания продукта.
Не хотите быть менеджером продукта? Поверьте, эти темы будут полезны и разработчикам и дизайнерам и всем-всем, кто занимается созданием "штук, которые имеют ценность для конечного пользователя".

Всегда ваша, преддипломная расслабуха!