​​Хорошая статья о трехлетнем опыте самоуправления по модели "Социократия 3.0" от компании Oil Energy. «В принятии решения равноценно мнение каждого, на кого это влияет. В классике очень часто реально классные идеи топов разрушаются по пути вниз, потому что ему некогда их обсуждать. А внизу не понимают: зачем мы это делаем так и почему? В Ойл Энерджи привлекают к принятию решения всех, на кого это влияет. Если у вас есть идея, то вы приглашаете людей и рассказываете, как родилось это решение. Всё абсолютно прозрачно: почему, для чего, какие ожидаем результаты. После чего обязательно спрашиваете, какие есть возражения. ... В итоге, когда вы привлекаете людей к принятию решения, то они понимают, зачем это делается. А само решение становится, в том числе, их, у них есть мотивация его выполнять. ... Каждый в компании понял, что все деньги приходят от клиентов, а не кого-то, кто платит им зарплату. Тогда же стали шарить профит. 20% прибыли сотрудники делят между собой, и люди стали относится ко всему, как к своему. А свои косты все считают намного лучше, чем какие-то абстрактные общие. Ушли низкорентабельные продукты, но появилось много новых разработок» habr.com/ru/comp…g/577312 📚 О том, что такое Социократия 3.0 📚 Отзывы сотрудников