Мнение экспертов. Президент коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг», автор телеграм-канала «Политбюро 2.0»  Евгений Минченко – о новых вызовах, стоящих перед моделью «Политбюро 2.0». Буквально на днях исполнилось десять лет с момента начала существования модели «Политбюро 2.0». Собственно, в чем нехитрая мысль этой модели – что в России неформальные связи, неформальные сетевые структуры имеют гораздо большее влияние, нежели формальная система принятия решений, формальная вертикаль. Это тот тезис, который, по большому счету, не подвергался критике ни разу за все время существования модели. С этим согласны были даже ее критики. Другое дело, что они говорили – нет такого органа как «Политбюро 2.0», который бы регулярно собирался, подписывал бы, например, те или иные протоколы.  Да, такого нет, но, собственно, поэтому мы говорим, что «Политбюро 2.0» – это новая структура сетевого характера. Понятно, что эта модель, как и любая другая, не идеальна, и сейчас она находится в кризисе по нескольким причинам. Первая причина –  ковид. Именно он очень сильно ограничил количество контактов Владимира Путина с его группой поддержки. Понятно, что сократилась сеть коммуникаций. Вторая причина – специальная военная операция на Укриане вывела на первый план проблематику безопасности, которая, наряду с энергетикой, всегда находилась в сфере личного внимания президента. Третья причина – в условиях очень жесткого внешнего давления реальная система принятия решений элементарно маскируется. Стоит отметить еще один вызов для модели: средний возраст участников правящей коалиции неуклонно повышается. Так, в 2012 году средний возраст членов «Политбюро 2.0» был 54 года, самым молодым членом «Политбюро» являлся 46-етний Дмитрий Медведев. Сейчас, десять лет спустя, средний возраст членов «Политбюро 2.0» уже 66 лет, при этом Дмитрий Анатольевич по-прежнему остается самым молодым. Потому и возникает логичный вопрос: кто придет на смену? И тут существует несколько сценариев. С одной стороны, это представители команд членов «Политбюро 2.0», те люди, которых они вырастили как управленцев. С другой – кадровые инкубаторы Сергея Кириенко, школы управленческого резерва, кадровые конкурсы, то есть речь идет о тех людях, которых сейчас целенаправленно отбирают, а потом учат для занятия тех или иных административных позиций. Третье направление – дети правящей элиты. Сейчас основная борьба ведется за соотношение между этими тремя группами, плюс появляется новый интересный кадровый лифт – это Донбасс в широком смысле. Возможность проявить себя и сделать карьеру проявляется как раз на новых территориях. Но значимость этого кадрового лифта во многом зависит от успешности военных действий.