​​Ще один ПМ на проєкті: помічник чи конкурент? 🤔 Ми продовжуємо аналізувати запропоновані у формі та коментарях кейси. Що робити з почуттям паніки, коли в тебе забирають частину обов'язків, а тобі здається, що частину влади, хоч просто додають людину, щоб тебе розвантажити? У нас в цьому кейсі багато невідомих, та я спробую реконструювати картину 👇🏻 Є переобтяжений роботою ПМ, якого керівник намагається розгрузити, надавши йому помічника 😌 При цьому керівник роботою ПМа задоволений, просто мітігейтить ризик професійного вигорання та скорого звільнення такого працівника. Як це можна зробити екологічно з боку керівника, щоб ПМ не почувався так, як автор питання? 🔹Проговорити свій високий рівень задоволення роботою ПМа, проговорити своє бажання допомогти з перегрузом. 🔹Разом разробити план введення ще одного спеціаліста: 🔻запропонувати ПМу самому визначити частину обов’язків, які ПМ може та хотів би віддати, 🔻проговорити ієрархію підпорядкування (чи вони будуть на рівних, чи старий ПМ буде за головного в цьому тандемі) 🔻створити план передачі завдань ПМа новому спеціалісту: завдання, майлстоуни, критерії успіху. 🔹Запропонувати ПМу взяти участь у виборі собі напарника чи помічника. Тобто запросити на співбесіди, або організувати неформальну зустріч двох ПМів, якщо маємо справу із внутрішнім кандидатом. Тоді ПМ буде почуватися у безпеці, буде радий помічнику та не буде чиплятися за якісь задачі, намагаючись «зберегти свою владу» 👍🏻 Але можливий і інший сценарій на основі цих самих вхідних даних. ПМ не виправдовує очікувань керівництва, проєкт в кризовому стані 😬 Тому приймається рішення ввести ще одного ПМа, чиє завдання – виправити ситуацію та повернути довіру клієнта та команди. 👀 Тоді новий ПМ буде влазити всюди, задавати купу питань, забирати на себе завдання та функції без згоди старого ПМа. Звісно, керівнику варто було б все одно це правильно прокомунікувати, дати зворотній зв’язок ПМу, проговорити подальші плани та можливі варіанти розвитку подій і т.ін. В такий ситуації відчуття «втрати влади» не просто відчуття, та у ПМа є всі приводи для тривоги 😔 Тож, я би почала з того, що ініціювала зустріч з керівником, щоб поставити крапки над ї, прояснити мету введення додаткового ПМа та подальший розподіл обов’язків між нами 👌🏻