​​Nothing is impossible 🔥 Часто поиск иголки в стоге сена приводят как пример невыполнимой задачи. Хотя есть огромное количество способов все же справиться с ней: поджог сена, металлоискатель, магнит из специального сплава, ручной перебор сена в конце концов 👌🏻 В работе менеджера также часто приходится искать выходы из непростых ситуаций. Но непростые не равно безвыходные. Допустим, в проекте с высочайшим порогом входа и сложнейшим доменом уходит бизнес аналитик 😲. Любой специалист с рынка будет полгода-год только разбираться с системой. Все это время команда, привыкшая работать с BA, будет страдать и проседать по производительности 😔 Вариантов решения здесь много, у каждого будут свои плюсы и минусы: 🎯 Обучать всю команду азам бизнес анализа, размазывая функции между всеми специалистами. 🎯 Уговаривать клиента временно разгрузить кого-то из их экспертов для этой работы, обосновывая просьбу потерей производительности команды. И в параллель растить своего аналитика. 🎯 Искать бизнес аналитика с опытом именно в этом домене и с подобными системами. 🎯 Переквалифицировать тестировщика в бизнес аналитика с обучением и супервиженом. ✅ Мне лично очень нравится последний вариант: тестировщики зачастую достаточно глубоко знают систему, они думают о бизнесе и пользователях, их не испугать работой с документацией. Я бы сделала все от меня зависящее, чтоб сформировать у тестировщика максимально корректные ожидания о рутине бизнес аналитика, потенциальных сложностях и карьерных перспективах 🦹🏻‍♀️ А также обеспечила бы такую смену профессионального трека всесторонней поддержкой и плотно мониторила бы удовлетворенность специалиста. Делитесь в комментариях своими удачными решениями в сложных ситуациях 😊