Слабые аргументы

Всегда есть исключения. Но. В российской ИТ-отрасли слабая культура менеджмента.
Особенно в 1С. Менеджеры проектов - они не идиоты, не тупицы. Они просто не обучены базовым вещам.
Все, кого я знаю из тех кто обучен - обучались путем проб и ошибок. Включая меня.

Один из примеров не обученности - навязчивое желание пользоваться слабыми аргументами при переговорах.
Точнее, это желание звучит так: вывалим на переговорах все, что придумали.

Как следствие - на встрече о том, проект затянулся, наши манагеры могут изречь нечто типа "ну, а помните на старте проекта вы три дня разворачивали среду разработки?".
При том что проект уехал на полгода вперед. Такие аргументы - они не убивают, они делают желание загрызть только сильнее.

Уважаемые коллеги. Не используйте слабые аргументы. Еще Сократ об этом говорил. А Сократ был молодцом, говорят.