⬆️⬆️⬆️2/2 Один из примеров последствий такой работы удивляет.   📌18 ноября на сайте комитета образования города Курска появилась информация о новой структуре с персоналиями, вызвавшая ряд вопросов. Известно, что готовилась она под прямым руководством Натальи Пархоменко в обстановке строжайшей секретности, работники самого комитета ничего не знали и находились в неопределенном состоянии почти два месяца. Почему-то этот вопрос нигде и ни с кем не обсуждался, хотя в городе достаточно специалистов, опытных руководителей, при комитете действовал общественный совет, который бы тоже было неплохо спросить.  Главной изюминкой изменений стала ликвидация отдела бухгалтерского учета, отчетности, финансового контроля под предлогом оптимизации и централизации в свете требований и поручений Романа Старовойта. Можно долго обсуждать  целесообразность такой централизации - здесь есть свои минусы и плюсы, но на уровне области процесс происходил так: сначала создали ОКУ «ЦБ ОУО Курской области», а затем уже стали ликвидировать отраслевые бухгалтерии. По утверждённому в области плану город Курск такие мероприятия запланировал на 2023 год.   ❓Зачем нужно было в спешном порядке это делать в отрасли с бюджетом почти в 7 млрд рублей сейчас?    Первые проблемы возникли уже в октябре - кто будет сводить ежемесячный бухгалтерский отчет? Выход нашли довольно оригинальный  - вызвали бухгалтеров нескольких школ. Дело в том, что пока там самостоятельные бухгалтерии действуют, и это право дано руководителям законодательно в пределах фонда оплаты труда, им и поручили им проверить отчетность 3-4 других школ. Интересно, а кто будет нести ответственность за достоверность такого отчета, какие нормативные документы определяют и регламентируют эту ответственность? Не за горами и годовой  отчет, который планируют обязать сводить существующим централизованным бухгалтериям, не имеющим данных полномочий. В результате таких новшеств из комитета, к сожалению, ушли грамотные профессионалы своего дела, проработавшие там много лет. Вместо этого в структуре появился отдел имущественных отношений и муниципальных закупок. Мы не поленились и посмотрели структуру органов управления образования других городов: Белгорода, Брянска, Воронежа, Орла, Калуги, Тулы и других городов ЦФО. Такой отдел нашли только в структуре департамента образования администрации Липецка. Но там он существует уже много лет и положение о нём предполагает выполнение функций, которые у нас осуществляет городской  КУМИ. 💰 Второе направление деятельности этого отдела – муниципальные  закупки – кажется особенно странным после широко распиаренного упразднения департамента закупок в Администрации Курска и создания типа «в целях повышения уровня  и эффективности этой работы» МКУ «Центр закупок и социальных инициатив города Курска». Получается, МКУ свои функции не выполняет, раз приходится создавать отдел закупок в комитете образования? Что этот отдел будет закупать для нужд комитета? Ведь в соответствии с действующим законодательством  образовательные организации как юридические лица проводят закупки товаров и услуг самостоятельно.   👻Секретность и таинственность изменения структуры комитета образования вызвали недоумение среди работников структуры.  Никто из руководства не может ответить на многие вопросы по изменению функционала и должностных обязанностей для исполнения полномочий,  предусмотренных Положением о комитете. Возмущает людей и другое: по зданию ходят и сидят в кабинетах непонятно чем занимающиеся люди, а некоторые только числятся среди работников, месяцами не появляясь на рабочем месте, не выполняя предусмотренные должностной инструкцией обязанностей, но получая при этом и отпускные, и премиальные. Такое вольное и свободное толкование руководством основных принципов организации работы комитета, игнорирование требований трудового законодательства и действующих нормативных документов вызывает изумление уверенностью в собственной безнаказанности, как от проверяющих структур, так и от руководства города и региона. 💁‍♀️