Well-being и работодатель Нужен wellbeing в компании только сотрудникам, или работодатель тоже выигрывает от благополучия команды? Я действительно считаю, что well-being как жизненная философия, установка и один из базовых принципов целеполагания дает огромное преимущество как работодателю, так и сотруднику. Вижу в этом принципе абсолютный win win для всех участников процесса. Но в последние полгода сталкиваюсь разрывом в ожиданиях тех и других: ▪️Есть колоссальный запрос на практики стресс-аута, работы с выгоранием у линейных сотрудников. ▪️И запрос на командообразование в стиле «выше, больше, сильнее» от работодателя. Времена тяжелые, не до благополучия. Будучи проводником между первыми и вторыми, я очень хочу обратить внимание на несколько моментов для работодателей, сосредоточенных на достижениях, которые, возможно, помогут уменьшить разрыв между командой в раздрае и собственников, ожидающих от них хорошие результаты: ✔️ Поколенческий разрыв - разные цели, бэкграунд, поведенческие патерны. В данном случае: младшие могут принять опыт, старшие - попробовать проверить другую точку зрения. ✔️ Коммуникации Выстраивание их внутри команды, умение слушать и слышать, вовремя реагировать, быть в диалоге, а не в тиранском монологе. Иногда просто рассказ о целях и стратегии компании даст результат. Все члены команды должны четко понимать, куда идет корабль. ✔️ Принять общий стресс как данность Другого сценария жизни не ожидается, весь мир в глубокой трансформации и стрессе. Учимся адаптивности, помогает тем, кому хуже, опираемся на горизонтальные связи внутри компании. Мы видим, как рушится на наших глазах в режиме реального времени международный институт государства, мы наблюдаем огромный кризис внутри корпоративного мира, так отчего же не принять этот факт как сигнал к переменам властиделения внутри своей компании. Возможно, я выступаю сейчас провокационно. Но, когда вы даете сотрудникам возможность разделить ответственность за проект с вами и уважаете их выбор, пусть даже он идет в разрез с вашим мироощущением, вы получаете максимально вовлеченных в процесс людей. В таком небезразличном состоянии, с ощущением собственной значимости, они могут свернуть горы и получить при этом удовольствие. Сейчас время не «правильных» решений, а сила в их многообразии.