Коллеги из SETTERS и Культуры инноваций провели исследование и написали инструкцию - Как работать с молодыми талантами (https://centennials.ru/). Центениалы - ребята моложе 27 лет, которые уже сейчас делают классные проекты, привносят в них новые идеи. В исследовании отмечают, что их взгляды и подходы сильно отличаются от привычных, что ценят они больше интересные задачи, чем высокую зарплату. Выбирают работодателя, которому не всё равно на экологию и другие социальные проблемы. Какие основные выводы: 1. Лидер компании - ролевая модель. Проводить время с командой, делиться опытом, поддерживать, стать опорой и примером для молодых коллег. 2. Соцсети. Instagram, Facebook, Linkedin – там ищут вакансии молодые таланты. Присутсвие там компании – обязательно. 3. Не стоит пытаться быть идеальным. Стоит честно рассказывать коллегам о своем пути, с чего начинали, где ошиблись, что помогло достигнуть нынешних результатов. Так можно стать настоящим, а не формальным лидером. 4. Иерархия нуждается в пересмотре. Молодым талантам нравится напрямую общаться с руководителями, обмениваться идеями и мнением. 5. Трансформация авторитета. Новое поколение считает руководителей и лидеров компании своими негласными наставниками. 6. Лидер как зеркало компании. Ценности, которые декларирует компания, должны стать образом жизни для ее руководства. Тогда они будут реальными, а не номинальными. 7. Изменения – new normal. Быстрая реакция на изменения и отказ от неработающих стратегий – вот, что ждут центниалы от руководства. Спасибо коллегам за труд! Очень любопытно на мой взгляд.