Бизнес-модель компании может пересобираться в разных ситуациях: когда вы не уверены, что она верная, когда бизнес только запускается, когда случается кризис, когда нужно вычленить новый продукт, определить его цену и ценность, разобраться в финансовой модели. Здесь стоит привести пример компании John Deere, которая за свою долгую историю несколько раз меняла траекторию ведения бизнеса. Начинали они с производства плугов, и перепродумав аж 7 раз свою бизнес-модель стали технологической компанией. Население земли растет, и считается, что к 2050 году нам понадобится производить на 70% больше продуктов питания. И John Deere учитывают эту тенденцию, развивая тему «умного земледелия». Такой процесс изменений в компании должен быть непрерывный. Именно пересборка запускает бизнес на новую траекторию роста и дает перспективу для следующего шага. Мы занимаемся бизнес-моделированием в рамках стратегических сессий или консультаций: составляем модели canvas и чертим дорожную карту всех изменений. В качестве примера, хочу вам показать бизнес-модель того же John Deere. ❓И задавайте волнующие вас вопросы в комментариях, если ваш бизнес сейчас тоже требует изменений.