​​В ситуации кризиса одним из основных направлений нашей работы становится помощь в изменении бизнес-модели компании и построении ее новой стратегии. И несмотря на то, что мы находимся в ситуации с неясными перспективами, нельзя отказываться от планирования. Ваша цель всегда должна просматриваться на горизонте. Сейчас мы не можем подробно планировать даже ближайший год, поэтому управление мы рекомендуем переводить в ручной режим. С началом активных изменений на рынке к нам стали поступать специфичные запросы. И мы видим несколько путей, по которым компания может пойти сегодня. 1️⃣ Выжидать пока «все наладится». Это не наш метод. Нельзя пользоваться устаревшими картами, а наши карты устарели месяц назад. Нужно чертить новые. 2️⃣ Чтобы выработать «новый путь» для вашего бизнеса/компании/дела всей жизни, продуктивно будет собрать команду на стратсессию. Вместе вы пересмотрите ценность своего продукта, нащупаете новую версию своей Big Idea, поставите цели и распишете план действий. Дорожную карту всех предстоящих изменений. ❓Что можно сделать уже сегодня ✅ Всем компаниям придется срочно пересмотреть бизнес-модель. Можно действовать по наитию, но лучше составить план действий. ✅ Найти новые рынки для своих услуг? В каких регионах ваши услуги могут быть востребованы сегодня. ✅ Найти свою новую ценность. Чем еще вы можете быть полезны? ✅ Найти новые каналы коммуникации. Новые соцсети, новые СМИ. Если в этих вопросах вам потребуется помощь, вы всегда можете обратиться к нам за консультацией 📱