Что не так с делегированием?

Почему все так сложно ?

Уметь ставить задачи, мотивировать людей на их исполнение и контролировать выполнение - наверное, главный навык, который превращает самозанятость в бизнес. Начать делегировать для многих страшно. Это такой рубеж в развитии.

Страх потери контроля

Страх того, что все будет хуже.

Страх того, что вы можете не справится с последствиями, которые подчиненные "нагородят".

Иногда страх, собственной не нужности... Если есть люди, которые делают лучше чем я - то зачем я нужен в бизнесе ?

Нас никто не учил управлению. И нам кажется, что задача довольно простая: нужно просто найти правильных людей. Людей, которые умеют делать хорошо. Которые будут ответственны, которые будут замотивированы. И вся проблема в том, что у вас не получается их найти...

В реальности проблема в другом. Мы не понимаем что такое делегирование в принципе...

Смотрите видео "главный принцип делегирования"
http://mychallengeclub.ru/free00