Давным давно, в 2008 году, когда я только начал консультировать бизнес, я был уверен, что все будет очень просто.

Ну как же, с моим то опытом! И компании поднимал, и маркетинг строил и отделы продаж собирал и главное: кризисы проходил и даже успел бизнес потерять и найти новый.

Бизнес на этом уровне казался мне понятным и простым. Есть системы, показатели, процессы. Это как конструктор из кубиков. Разбирай, указывай на ошибки и все.

Иногда, оно так и было. Но потом, я вдруг стал замечать странное. То что было сложно понять тогда...

например, когда мы с собственников разбирали понятный план и алгоритм действий, разбирали в мелочах, а спустя пару месяцев оказывалось что по нашему плану не только не сделано ничего, но даже не было предпринято ни одной попытки.

или когда, собственник отказывался от простого, очевидного и доказанного в кейсах решения в пользу решения сложного, опасного и дорогого.

Проведя сотни консультаций с очень разными предпринимателями, пообщавшись в разных программах - я понял что бизнес (особенно, пока он маленький) является вашим отражением на 100%

Не только достоинство, но и недостатков. И поэтому, иногда сложно понять из логики - почему, предпринматель останавливается в росте, перестает видеть очевидные ресурсы и возможности.

Начинает делать глупые ошибки, которые никогда не сделал бы раньше. А на самом деле, предприниматель достиг своего предела. Его цель исчерпала себя, не тащит, не мотивирует. И вместо того, чтобы разобраться в том, куда и зачем идти дальше - он живет чужими, навязанными целями.

Или, однажды у меня был клиент - который управлял 50 сотрудниками сам. В одно лицо. Это его выматывало в ноль, годы жил без единой свободной минуты, на износ. На предложение нанять менеджеров среднего звена. Выстроить систему управления и точки контроля отмахивался.

Оказывается, когда-то давно его обманул партнер. И это оставило серьезную эмоциональную травму, которую он сам до конца не понял. И поэтому теперь, он уверен что сильный человек в компании его кинет. Обманет, предаст. И только если все контролировать самому - то можно быть спокойным.

И вся теория и практика менеджемента разбивается об одно убеждение, об один личный опыт. И таких историй сотни. Историй, когда на наши бизнес-результаты влияют совсем не бизнес-вещи. Наши страхи, ограничения, убеждения.

Мы принимаем решения на эмоциях, нанимаем людей, с которыми проще, с которые нам понятнее, а не тех, кто эффективнее. Мы часто делаем привычное, вместо важного. И очень часто для большого прорыва, и других результатов нужно делать совсем другое: не маркетинг, не продажи, и не бизнес-процесы. А найти то, что ограничиивает. Найти то, что мешает увидеть другую ступень, то что мешает увидеть свои возможности, понять реальные причины происходящего.

Предприниматель живет на других скоростях. И абсолютно в другой системе координат. Которая, далеко не всегда разруливается логикой и здравым смыслом. Мы выходим за рамки привычного, за привычный уровень результатов, и живем по другим правилам. И поэтому, наше внутреннее состяние ставится крайне важным, потому что из своего состояния мы ставим цели и подбираем инструменты. Из этого состояния мы принимаем важные решения.

Я создал программу "Горизонт" для сильных предпринимателей, которые хотят найти новую точку опоры, найти новые точки роста внутри себя.

http://www.greensales24.ru/horisont