Как выглядит рутина собственника ? Что он ДЕЛАЕТ каждый день? Есть несколько обязанностей, несколько зон ответственности - в которых собственник максимально крут. И может принести пользу компании в десятки раз больше, чем директор. А большинство из этих обязанностей, директор не может исполнять.

Например.

Первое: это саморазвитие. Которое становится работой. Потому что собственник обязан расширять картину мира своего бизнеса видеть и показывать больше. Развивать свой горизонт. Прокачивать свои мечты. Увеличивать масштаб.

Второе: это работа над миссией и видением. Упаковка переупаковка. Уточнение прояснение.Поиски новых смыслов и их трансляция. Новые способы объяснения миссии для клиентов и для партнеров и сотрудников.

Третье: поиск неочевидных точек роста. Новые рынки. Новые продукты. Новые технологии

Четвертое: партнерство. Поиск партнеров. Заключение партнерства. Поддержка партнерства. Обсуждения. Встречи совместные решения.

Пятое: мотивация топ-менеджерв. . Коучинг. Мастер-майнды. Прокачка навыков. Целей. Ценностей.

Шестое: внедрение инноваций. Поиск технологий, мотивация директора на внедрение. Изучение, аргументация.

Седьмое: обучение сотрудников и построение систем обучения

Восьмое: Разработка стратегии развития компании, ее уточнение, развитие, критика, обсуждение и донесение до сотрудников.

Девятое: долгосрочное планирование. Формирование долгосрочных целей.

Десятое: Поиск людей. Сильных топ-менеджеров. Хантинг, встречи, переговоры.

Одинадцатое: сложные переговоры. Сложные клиенты. Ключевые. Стратегические. Там, где директор "не тянет". Поддержка директора на переговорах, помощь. Проектирование переговоров и коучинг сотрудников.

Двенадцатое: поиск денег. ресурсов. инвесторов.

Тринадцатое: продажа компании - упаковка для продажи

Четвернадцатое: запуск новых проектов

Как Вам такая рутина ?

11 августа вебинар "Взлом мышления собственника"
регистрация здесь [http://greensales24.ru/crack](http://greensales24.ru/crack)