А теперь 3 ситуации.

почему нанимать директора не получается. Вы находитесь одном из трех ситуаций:

1) О директоре даже думать не получается - слишком все сложно и обороты не те и времени нет и не понятно что с ним делать и зачем он нужен. Кажется что только объяснять что делать придется пару недель.

2) Вы уже пробовали нанимать директора и ничего из того не получилось. Адекватных людей не нашлось
а те, кто были похожи на адекватных просили невероятно высокий оклад.

3) У Вас уже есть директор... Но Вы не довольны качеством его работы. Вы платите ему оклад и не всегда уверены
что он отбивается... (Может быть стоит отправить его на Школу Директоров) Он делает не, что Вам кажется правильным...

Теперь попробуем разобраться...
почему так происходит...

Проблема номер 1 - маленький бизнес - Вам кажется что директор не нужен, просто потому что на него нет денег..

И нужно сначала что-то создать, а потом уже нанимать. К сожалению, эта модель поведения ошибочна с точки зрения
собственника... Собственник всегда думает не о том как сделать, а о том,как правильно организовать , как найти правильных людей которые создадут...

Найм директора - это всегда рост. Директора нанимают для того чтобы компания начала расти... Чтобы начала достигать других результатов.

Проблема номер 2 - у Вас нет цели и нет стратегии. Вы не понимаете зачем Вам нужен директор, и что конкретно он будет делать. Как он может вывести компанию на новый уровень.

В итоге найм превращается в смотрины кандидатов, типа "Расскажите что вы сможете сделать" на такие смотрины приходят самые низкокачественные управленцы в поисках высокого оклада и низкой ответственности.

Вам приходится выбирать из них и результаты получаются соответcтвующие. Вы должны четко понимать финансовые и структурные цели найма генерального директора сколько денег он Вам принесет, что изменит в компании каких результатов добьется - только имея четкую стратегию - можно найти хорошего профессионала.

Проблема номер 3 - Ваш бизнес скучный. Вам не удалось создать яркого образа компании, в которой хотелось бы работать и Вы не очень верите что это возможно...

У компании нет большой яркой цели, миссии, интересной задачи, нет мощного и понятного позиционирования (и малый бизнес тут не оправдание, ибо начинается все должно с миссии) -нет описанного набора ценностей, которые хотелось бы разделять Вашим сотрудникам...

Сильные люди приходят к большим целям,
а не к большим окладам.

Проблема номер 4 Даже если Вы наймете хорошего кандидата - то проблемы начинаются во взаимодействии Очень часто собственник просто убивает все старания директора излишним контролем и попытками управлять...

Это большая ошибка - Вы нанимаете директора, для того, чтобы он сам нес ответственность за свои шаги
для этого ему нужны понятные правила игры, сильная миссия, понятные условия и четкая стратегия...

Приходите 4-го августа в 19.00.
Как нанять эффективного генерального директора
http://greensales24.ru/webinar_hiring-ceo