Лидер в кризис — супергерой, психолог или наставник? Я уверена, что руководитель не должен быть для сотрудников всепонимающим психологом или всесильным супергероем. Оптимальнее взять на себя роль наставника и партнера, который будет создавать условия, направлять и корректировать. Да, сейчас горизонт планирования сузился до квартала или даже месяца. Но даже в этих условиях лидер может показать команде прозрачные условия развития, сохранения или повышения дохода. Подробнее о том, как меняется роль лидера и его публичность в кризис, написала для РБК.