Есть три типа сотрудников: – Сам видит, как может помочь команде, улучшить проект. Сам ставит себе и другим задачи, координирует, доводит до результата. Ты только сказал А, а он уже сам до Я добрался. – Классно исполняет то, что ему дают. Улучшает входящие задачи, предлагает свои решения. Это такой пинг-понг – ты ему задачу, он тебе ее в лучшем виде решает. – Работает так, что приходится перепроверять, тем самым создавая пробуксовку тем, кто в контакте с ним – нет уверенности, что на выходе именно то, что заказывали. Это как плохой вай-фай – то работает, то нет, то быстрая скорость, то рвется связь. – Проваливает почти все, что дали. Градиент провалов колоссальный – это может быть как вялый факапер, так и бермудский треугольник всех тасков. Классные команды состоят на 80% из первых и на 20% вторых категорий людей. Классные команды не могут себе позволить даже немного людей “третьего сорта”, то есть тех, после которых надо все проверять. Перепроверки, приемки, согласования – это все губит динамику быстрых и решительных. Если вы не в первых двух категориях, то надо что-то менять, потому что в классные команды вас не возьмут. Буксовать с вами никто не будет. – Гордеев, но ты написал, что “есть три типа сотрудников”, а в итоге рассказал про четыре. – Четвертые в командах не сотрудники – они враги. Избавляйтесь!