Пример вопросов к работодателю В миниподкасте я приводила в пример участника нашего карьерного консультирования, который тоже составил вопросы, когда у него предоффер (обсуждения оффера). Он попросил инициировать созвон на 30 минут или вариант ответить письменно, как будет удобно. 1. Из кого состоит команда, кто коллеги? Хороший вопрос, чтобы побольше узнать про команду. 2. Как можно вырасти в компании? Вопрос помогает понять насколько в принципе в компании внутри идет течение, а не застой, насколько можно прокачаться в глубь или вширь, а также по деньгам. Здесь я ему сказала, что нужно от него конкретное понимание какой именно рост внутри компании ему нужен — какие конкретные шаги и движения, горизонтально, вертикально, по конкретным технологиям и т.д. Он должен быть готовым ответить на вопрос "Какой тебе рост нужен, старче?". 3. Какая цель у компании сейчас? К примеру: рост доли рынка, увеличение GMV или положительная EBITDA? Вопрос хороший в контексте его позиции и того чем ему предстоит заниматься. Если бы он был юристом, например, и не имел к этому отношение, то вопрос был бы максимально не в тему. 4. Сформированы ли задачи на 3 месяца? Проводите one-to-one? Есть ли промежуточные встречи по проекту? В каком формате? Что делаете, когда понимаете, что не успеваете к сроку? Хороший вопрос про то как не разбежаться на испытательном сроке. Хорошо узнать не только сформированы ли задачи на испытательный срок, но и какие, чтобы сразу определить 3-4 задачи на испытательный срок в 3 месяца, а также на первые полгода работы. Зафиксировать что будет считаться их успешным исполнением, т.е. оцифровать ожидания. Дальше он хочет знать про то как выстроена система адаптации и онбординга новичков: ван ту ван, промежуточные встречи. При этом можно в принципе узнать как выстроена система, наставники, бадди, насколько быстрое включение в процессы ожидают или дадут осмотреться? Вопрос что делаете когда не успеваете к сроку скорее не в эту оперу, но проверяет на толерантность к тому, когда что-то идет по пизде. 5. Из кого состоит команда разработки (по опыту и структуре)? SCRUM в чистом виде? Есть ли у команды технический долг? В зависимости от проекта команда будет меняться? Для общего понимания отлично, ему предстоит вплотную работать с командой разработки. 6. Что не нравится в работе? Вопрос в лоб и не каждый ответит по настоящему что не нравится, а также это будет субъективное мнение — что заебала бухгалтерия, соседний отдел просто тупой и все невыносимо. Поэтому можно задать его по другому, ведь по сути интересует — к чему готовиться? К бюрократии? К тому, что соседний отдел говна на вентилятор накидывает? К тому, что надо будет быть серым кардиналом в проталкивании решений или иногда подставить шею под укус, чтобы победить? *** Но как видите и ощущения от этих вопросов совершенно другие, будто они лежат только в профессиональной плоскости. При этом также идут переговоры про зарплату, но они ведутся с HR и другим топиком. *** Какой у вас список топ вопросов к работодателю?