Настаивать на своей правоте — это настаивать на правильности своей картины происходящего. А это — поведение лидера. Ведь если люди приняли твою картину мира, они охотно идут туда, куда ты их зовёшь и делают то, что ты считаешь нужным. Если им хорошо там, куда ты их ведёшь, — ты ответственный лидер. Люди тебе благодарны и вы радуетесь. Если им не хорошо, — ты просто водишь людей за собой чтобы сделать себе приятно. Но очень скоро эти люди почувствуют себя обманутыми и сделают неприятно тебе. Но привести людей не туда, где им понравится — это ещё полбеды. Ведь если вовремя сделать выводы, то можно сменить направление и результат будет лучше. Самая засада, когда ты настаиваешь на правильности своей картины мира и при этом никуда людей не ведёшь… Даешь им сигнал «я знаю лучше», но не даешь сигнала «поэтому делайте это, и будет хорошо». Тогда ты просто споришь — делаешь себе приятно, доказывая, что ты прав. Но ничего хорошего при этом не происходит. Ни для тебя, ни для людей. Ведь ты ни за другим лидером не идёшь, потому что сам умный, ни других никуда не ведёшь, потому что за этим последует их оценка тебя как лидера. А энергия на борьбу уходит и у тебя, и у них. И тогда ты сидишь и думаешь: «Странно, я вроде, прав, а жизнь мне моя не особо нравится». (с) Сергей Калиничев, автор книги «Адекватность»