Прошлая неделя была сложная, но мы влетаем в эту с новыми силами 🦅

Сегодня у нас статья про bias или про предубеждения\предрассудки.
В статье рассказывается больше про оценку эффективности сотрудников, но эти рекомендации можно применять во время интервьюирования. Я например часто замечаю за собой некоторые вещи за собой.

И так, какие бывают предубеждения:
🤔Гендерные. Здесь я конечно сомневаюсь, что это применимо ко всем, особенно в ИТ, но допущу, что имеет место быть. Здесь говорится про то, что парням дают больше фидбека о их наборе навыков, а девушкам – о их стиле работы. В итоге парни прокачивают навыки и получают повышение, а девушки – 🤷‍♀️
🤔Снисхождение. Менеджеры часто дают положительную обратную связь даже тем, кто плохо поработал. Вроде бы ничего страшного, но таким образом, вы не двигаете своих сотрудников вперед, ваши данные заспойлерены, а HiPo негодуют.
🤔Недостаток навыков. Менеджеры, к сожалению, не всегда обладают технической жкспертизой и ставят выше оценки тем, кто обладает навыками, в незнакомой для менеджера области, хотя это может быть не так.
🤔Центральность. Смешное слов 😊Здесь менеджеры ставят всем среднюю оценку, потому что не хотят разбираться или бояться кого-то обидеть. Опять – портим данные и будущее своей команде.
🤔Оценка последних событий. Мое любимое. Помним только то, что произошло недавно, а то, что человек запустил супер проект в одиночку или тупил весь год – забыли.
🤔Поиск подтверждения своим мыслям. Я очень люблю этим заниматься и пытаюсь работать над собой. Если у нас уже сложилось впечатления, то мы ищем любые доказтельства и подтверждения этому, хотя ситуация могла измениться.

Очень рекомендую не лениться, почитать саму статью, в ней есть видео и примеры, как эти bias преодолевать. Все на английском, как вы не любите 😬

https://www.cultureamp.com/blog/6-common-biases-to-overcome-for-performance-reviews/