Менторинг — эффективный инструмент развития. Он может осуществляться как внешним наставником, так и внутри компании, где руководитель помогает развиваться своему подчиненному. Внутренний менторинг часто является более действенным. Ольга Стратанович, программный директор ProductSense и лидер продуктового направления NPS в «Одноклассниках», дает советы о том, как правильно попросить менторинг у своего руководителя, почему это может быть эффективнее, чем внешний менторинг, и что делать, если у руководителя нет времени. Заценить: habr.com/ru/comp…s/747096