Переконати VS змусити?🧐 Яку модель менеджменту в своїй компанії обираєте ви? Андрій Чумаченко нещодавно в своєму Telegram каналі Sad but true підняв вічну тему кожного менеджера: як же краще ставити задачі в команді? ‼️Директивний підхід завжди славився своє лаконічністю: менше часу на розмови — більше на дії. Але нікого не хвилює, чи згоден співробітник з тим, чи потрібне це завдання, як саме його робити та чи реальний дедлайн. Головний мінус у тому, що таке завдання залишається завданням керівництва. Воно не стає завданням виконавця та безпосередньо його відповідальністю. 🤝Партнерський прозорий підхід передбачає зустрічі та обговорення. Наше головне завдання — замотивувати виконавця та дати чітке розуміння, на що впливає ця задача та чому вона важлива саме зараз для бізнес-результатів компанії. Ключова відмінність цих двох підходів, що відповідальність за завдання (і, звичайно, бенефіти за його успішне виконання) при партнерському підході делегується на виконавця. Постановник лише задає вектор. Не змушуйте. Навіть якщо вам здається, що так швидше – краще витрачати трохи більше часу на обговорення завдання, ніж зрештою отримати близький до нуля результат. ______________________ Якщо вам цікаво почитати ще більше кейсів про маркетинг та менеджмент, то рекомендуємо підписатися на канал Андрія😉