Письмо от Ильи (II часть) "Мне понятно желание ухватиться за любую возможность и как можно быстрее добиться новых высот, когда постоянно кажется, что NEAR отстает или не имеет достаточного количества пользователей/приложений/TVL/NFT-объема. Тогда как все остальные в сфере блокчейна пользуются нестабильными подходами для ускорения роста, экосистема NEAR пытается сосредоточиться на долгосрочной работе. Пытаясь сделать все и сразу, вы на самом деле тормозите все процессы. Каждый раз, когда команда концентрировалась на основных направлениях своей деятельности, это приводило к потрясающим результатам по сравнению с теми ситуациями, когда она пыталась предоставить больше ценности для экосистемы и в результате получала незначительные результаты. Это касается и меня лично. Мы выросли из команды, работавшей в небольшом офисе в Сан-Франциско. Это было во время COVID, когда все работали удаленно. Мы также попали в сумасшедший период бычьего рынка, когда казалось, что происходит все, а NEAR не успевает. Мы только запустили основную сеть, и не все было готово, но с тех пор мы добились большого прогресса. В результате чего возникли новые хабы по всему миру для наращивания позиций, проектов и команд для выхода на рынок. Я действительно считаю, что децентрализованная организация — это то, как мы можем конкурировать с такими лидерами, как Facebook и WeChat. Подобная скорость роста часто бывает достаточно болезненной. Мы прошли путь от ±60 человек в начале 2021 года до 200 в начале 2022 года и до 1000+ в нашей экосистеме сегодня. При подобном масштабировании бывает трудно сохранить чувство единства и сплоченности. Мы все еще на ранней стадии, большинство продуктов на блокчейне все еще не работают. Мы можем не торопясь выстроить все правильно, выровнять процесс взаимодействия и координации, установить правильные и прозрачные прогнозы и разработать стратегию, которая приведет нас к 1 миллиарду пользователей." 💎 Анонсы | Чат | FAQ | Twitter | Dev | Блог | Aurora | Игры