Как HR-специалистам закрывать потребности бизнеса в персонале за счет самозанятых: инcтрукция ✅Определите потребности компании Опросите руководителей подразделений: + какие специалисты им потребуются, + в каком количестве + и какие функции они должны выполнять. Составьте список нужных специалистов в разрезе нужного периода. ✅ Разбейте специалистов на две категории: + нужны на постоянную работу или которых нельзя привлечь как самозанятых; + нужны для выполнения конкретного проекта или разовой задачи; ✅ Определите бюджет на привлечение постоянных работников Учтите в ФОТ расходы не только на заработную плату, но и на уплату страховых взносов. ✅ Остаток бюджета распределите на привлечение исполнителей для разовых задач Для выполнения каких задач вам нужны специалисты высокой квалификации, а для каких — те, кто согласен сделать работу недорого? Если бюджет невелик, всегда есть шанс найти специалиста-новичка, который готов сделать работу за скромную сумму и дополнительный бонус от вас. Делитесь с HR 🙏