​​8 идей, как вовлечь сотрудников в корпоративное обучение

1️⃣ Провести конкурс
Организуйте для сотрудников конкурс, связанный с обучением или его тематикой. В качестве приза можно использовать как материальные ценности и денежные вознаграждения, так и рабочие — в виде дополнительных дней отпуска, индивидуального парковочного места, возможность раз в неделю работать в режиме хоум-офис и тд.

2️⃣ Дать сотрудникам задание до начала обучения
Хорошим решением является сбор от сотрудников кейсов, которые бы они хотели разобрать на тренинге. Важно заранее собрать ожидания коллектива от какого-то обучения – понять, как они видят приоритеты.

3️⃣ Замотивировать сотрудников
Подготовьте анонс курса или тренинга, написанный на языке их выгод, обрисуйте перспективы, покажите, что они потеряют как специалисты, если не посетят данное обучение.

4️⃣ Дать сотрудникам навигацию и подсказки
Сориентировать: из каких блоков будет состоять обучение, какой у учебы график. Пояснить, будут ли промежуточные и итоговые задания, в каком формате можно будет взаимодействовать с тренером или тьютором.

5️⃣ Показать реальные цифры и факты
Возможно, вы найдете статистику, как двигаются по карьерной лестнице люди, регулярно проходящие обучение. Или, наоборот, страшилку о том, что увеличивается количество сокращения сотрудников в определенной сфере из-за некомпетентности, их заменяют молодыми кадрами.

6️⃣ Найти эмоциональный крючок
Человек одновременно существо рациональные и эмоциональное. Приведенные выше пункты больше ориентированы на обращение к логическим аргументам. Но при общении с сотрудниками, при подготовке анонса важно зацепить и вызвать эмоции.

7️⃣ Предъявить социальные доказательства
Важно показатель результаты тех, кто уже прошел это или похожее обучение. Хорошо работают отзывы реальных людей, примеры рассказов историй из жизни. Важно, чтобы это были люди, находящиеся на похожих карьерных позициях, имеющие похожие проблемы и задачи.

8️⃣ Создать хорошие условия для обучения
Важно по максимуму учесть специфику учебного процесса, соотнесения его с графиком работника, его задачами и потребностями. Будет обучение во время работы или во внерабочее время? Если это вебинары, то можно ли будет посмотреть материал в записи? Будет ли сотрудник в таком темпе успевать делать задания?

Источник